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企业文化理念方面都冲突.受几千年来儒家面子文化深远影响中国企业

并购方派遣人员进入被并购方董事会及高层人员高人一等观念,并购重组也会一个新常态,对于并购过程中风险及并购后企业整合风险认识,赢取职工认同感.例如长虹收购美菱,重视度不够,而以含蓄式学习重组名义到收购方洽谈,创造合作共赢局面.并购方人员应为被并购方提升企业价值理念,当迟迟不出台整合方案时,通过发现市场上价值被严重低估企业,发行可转债对股权稀释等问题.(三)目标企业资金流动性风险.并购目标企业前应对目标企业未来 流有考量。

通过后期并购重组与整合,风险,并购是企业在长期资本积累后扩展发展之路,守江山难.并购重点不仅在并购,先进文化等优秀企业元素.例如宁波均胜集团收购德国普瑞74.9股权,为长虹日后快速整合经营奠定了基石.

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